一、管理界的名人有哪些

◎<泰罗> ◎<法约尔> ◎<梅奥> ◎<马斯洛> ◎<麦格雷戈> ◎<巴纳德> ◎<德鲁克> ◎<孔茨> ◎<波特> ◎<赫茨伯格> ◎<麦克利兰> ◎<菲德勒> ◎<卢桑斯> ◎<伯法> ◎<西蒙> ◎<明茨伯格> ◎<大内> ◎<圣吉> 任正非 江南春 冯仑 石川馨 盛田昭夫 沃伦·巴菲特 蒋锡麟 安迪·格鲁夫 彼得·德鲁克 王永庆 李彦宏 王石 牛根生 科学管理之父：泰罗 丁磊 马云 傅成玉 埃里克·施密特:Google的董事长兼首席执行官 丹尼尔·戈尔曼：情商之父 迈克尔·哈默 丁磊 杰克·韦尔奇 山姆·沃尔顿 亨利·福特 卡尔·本茨 艾尔弗雷德·P·斯隆 张朝阳 丹尼尔·卡尼曼 彼得·杜拉克 苹果公司创始人乔布斯 销大师菲利普·科特勒 鲁伊兹 迈克尔·波特 陈天桥 新加坡首富郭令明 杨元庆：天才的企业家 TCL李东生 唐俊 阿里巴巴的马云 迈克尔·戴尔 IBM的郭士纳 英特尔董事会主席格鲁夫 三星老总李健熙 黄光裕 柳传志 汤姆．彼德斯 史蒂芬．柯维 张瑞敏11月

二、张瑞敏的能力

海尔的日益壮大，离不开张瑞敏极强的计划和决策能力。

三、海尔集团董事长张瑞敏提出的

1、“人单合一”全称“人单合一双赢模式”，“人”即为员工，“单”即是市场目标，并不仅是狭义的订单，而是广义的用户需求。“人单合一”即让员工与用户融为一体。而“双赢”则体现为员工在为用户创造价值的同时体现出自身的价值。

2、员工成为了自主创新的主体，由此形成了企业与员工之间关系的一个新格局。即由原来员工听企业的，现在变成员工听用户的、企业听员工的为用户创新的方案。

3、人单合一双赢的本质是：我的用户我创造，我的增值我分享。也就是说，员工有权根据市场的变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。

4、以人为核心啦，既以员工为核心也以消费者为核心。

5、海尔的核心价值观

6、海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。30年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。

7、海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。

8、“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。

9、海尔的核心价值观是：

10、是非观——以用户为是，以自己为非

11、发展观——创业精神和创新精神

12、利益观——人单合一双赢

13、“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。

14、海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。

15、这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。

16、这一基因加上每个海尔人的“两创”（创业和创新）精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。

17、创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。

18、海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。

19、创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO；

20、创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。

21、两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。

22、人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。

23、海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括员工、用户、股东。网络化时代，海尔和分供方、合作方共同组成网络化的组织，形成一个个利益共同体，共赢共享共创价值。只有所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。

24、每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。

25、人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。

四、张瑞敏体现了质量管理的什么思想

体现了质量管理的精细、精品、精致。张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式到每个人都面向市场的SST市场链管理，张瑞敏在企业管理上的不断创新赢得了世界管理界的高度评价。

五、张瑞敏接手海尔的故事

1、1984年，张瑞敏接手海尔集团的前身青岛冰箱厂厂长之位，这就是命令赶鸭子上架。那时的青岛冰箱厂就是一个烂摊子，在它之前已经换了3个厂长了，负债147万，工厂已有800多号工人。大锅饭时代，每天没有工作做也能得到应有的报酬，工厂里乱成一团糟，上一个小时就溜班的、随地大小便的、带工厂的东西回家的，比比皆是。

2、张瑞敏知道这个一个烂摊子，他秉承着自己的“想做最好就做最好”的理念，上来第一件事就是给工厂树立起规矩，制定了“十三条不准”，明确规范了工人的一些行为，那会还是手写在红纸上的。

3、没有规矩不成方圆，在张瑞敏的管理下，工人们也变得老实起来，工厂也有个工厂的样子了。张瑞敏马上又着手从德国引进当时先进的生产线，并亲自带队去德国学习。从德国学习回来之后就开始工厂的生产。

4、这也就是为什么起初海尔的LOGO是两个人的原因，一个是中国的海尔，一个是德国利勃海尔，两个小孩象征着朝气蓬勃和关系友好。

5、1985年，他的一个朋友想要买一台冰箱，结果让张瑞敏脸上无光，因为连续挑了很多台，都是有问题的，最后不得不勉强挑一台拉走。朋友走之后，张瑞敏立即对仓库里的400多台冰箱进行全面检查，发现了76台有各种各样缺陷的冰箱。

6、张瑞敏马上召开工人大会，询问大家的解决办法，很多工人都表示，可以用作员工的福利，毕竟一台800块钱的冰箱相当于普通工人2年的工资，并且上面领导也表示，可以作为不合格品出售，但都被张瑞敏给否决了，并表示要砸掉这76台有问题的冰箱，当众就拿起大锤砸向了冰箱，而这一砸，虽然砸得工人们心痛，但却砸醒了工人们的品质质量意识，更是砸出了一个民族品牌。

7、后来张瑞敏在接受采访中说到：“除了进口设备外，我们最正确的决定是砸碎76台有缺陷的冰箱，如果不封锁这条路，迟早会有问题，要学会尊重市场”。

8、从此之后，海尔生产出来的冰箱的质量都非常过硬，并且3年后还拿到了冰箱行业的第一枚国家质量金牌，海尔也迅速在国内打开了市场。